现阶段，我国煤炭行业当中所存在的非常突出的问题就是不断上升的煤炭成本，煤炭成本的不断上升给我国煤炭企业的经济管理工作带来了诸多的不便和困难。因此，对煤炭企业的成本管理进行科学的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企业成本的对策，已经成为了当今我国煤炭行业研究的重要课题。

煤炭企业加强成本管理的措施：

一、不断创新成本管理理念，加强员工成本控制意识。

1、树立正确的成本管理效益理念。在激烈的市场经济环境当中，企业管理所追求的主要目标便是经济效益，煤炭企业成本管理也应当积极的树立科学的成本效益理念，逐渐实现由传统的节省和节约的观念转变为现代化的经济效益理念。

2、树立科学的成本管理人文观念。企业成本管理的主体是人，实际的操作也是由人来完成的，因此，当今煤炭企业的管理者不仅应当具备良好的管理能力，而且还应当具有良好的人文精神。

3、树立全面的成本管理战略思想。企业应当确立匹配思想，也就是说不断的加强企业基本战略与成本管理思想的匹配，还应当和煤炭企业不同发展阶段和发展时期相适应

二、实行预算控制制度。

为了更好地实现煤炭企业的成本控制，企业应当实施预算控制制度，不断的加强对成本的管理。应当结合煤炭企业的控亏目标以及利润目标，制定出一套科学、可行以及合理的成本计划和成本控制策略。在企业的生产成本预算过程当中，企业应当严格的遵循所指定的相关消耗定额来确定预算，或者按照所指定的目标成本来制定预算，根据煤炭企业对成本测定的开支，来监督和限制成本支出，以便于从根本上保证成本预算的科学与准确。

三、激励机制和严格考核成本相结合。

企业的成本控制必须和激励机制有机的相结合，才可以有效实现企业目标。一方面，企业应当严格考核制度；另一方面，企业应当实行行之有效的成本否决权，也就是一旦准确下达成本指标，应当在一年之内保持不变动。为了鼓励节约和降低成本，在完成所定目标的基础之上，再采取一定的奖励措施；在年度终了时，还应当计提效益奖；对于没有完成企业成本控制目标的部门，应当实行一定的惩罚措施，并且停发他们的奖金，以此来严格企业的成本管理。

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