以坚定诸多齿轮油泵营销人在品牌营销道路上探索和践行的信心，鼓舞其斗志，特别是在当下中国制造业谋求品牌化转型之际，更有积极的现实意义。

一、客户信任度更高，硬性压价现象减少。

　　由于齿轮油泵品牌比较响，客户采购时面临的风险自然小，即使产品已经同质化，按照心理惯性还是会买齿轮油泵。即使客户换了新的采购人员，新采购员还是不敢轻易用自己的关系户来替换，这给竞争对手增加了很高的进入门槛。虽然客户有每年降低采购成本同供应商议价的压力，但相比竞争对手拥有较强的抗压能力，原因还是在于客户也怕硬性压价破坏了合作关系，给自己带来风险。

二，客户对新产品的接受度高。

　　在齿轮油泵行业下滑时，增长一方面得益于现有产品的稳定销售，另一方面得益于新产品销售业绩的增长。研发出的新产品也因为品牌知名度高、行业口碑好，更容易被客户接受。这样一来，在经营上就形成了良性循环。

三，吸引优秀人才，员工离职率低，凝聚力高。

　　按照马斯洛的需求层次理论，人类普遍具有生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要和自我实现需要这五个需求层级，当低一层的需求得到满足后，就会上升为高一层的需求。显然，一个拥有优秀品牌的企业能够满足员工的这五层需求。无论从生理需要（薪资待遇）、安全需要（工作环境和工作保障）、情感需要（共同的目标和使命感），还是尊重需要（有社会地位）、自我实现需要（实现品牌愿景）来看，都能得到满足。正因如此，Z公司吸引行业更多优秀人才加盟，就是水到渠成的事了。在Z公司，员工心态积极，离职率低，凝聚力和执行力都很强，构建起强大的软实力。