自营方法多是一种“提篮子、搬砖头”式运营，还未构成气候；中心商方法还不标准，联销表面上是固定佣钱，实际上隐性差价随意性较大，买断运营经销商只期望提价利益，而降价危险基本上是让厂家承当，中心商并未真正向加工分销转变；在直销上由于遍及存在结算周期问题，所占份额很低。由于每个方法都缺少对用户需求的系统剖析，缺少对客户效劳的分工结合，资源运营粗豪，构成交易本钱较高。

在从方法流转比重剖析看：当时我国大部分破碎机企业的分销方法以批发商为主。这也是当时商场价格不稳定的一个重要因素。

综上所述，目前我国整个流转业遍及存在着现代化水平低的问题。缺少整体规划、规划不合理和物流商场的无序竞赛已与现代物流开展恳求的统购分销、加工增值的现代运营形式相去甚远。

所以举世破碎机网主张破碎机生产厂家的方法树立：

（1）加强直供方法树立，施行扁平化推广方法战略。供给链的扁平化，可以削减供给进程的中心环节，下降中心费用。还供给链的扁平化，可改善信息传递的不对称程度，下降危险，削减方法对危险收益的恳求。供给链的扁平化是下降方法本钱的有力方法。正因如此，各大破碎机企业采取了大力开发直供方法的办法。

挑选大的终端用户，进行战略协作，构成双赢联系。在当时竞赛剧烈的商场环境下，终端的重要性日渐凸现。在同等条件下，谁操控了终端用户，谁就掌握了商场的主动权，可谓商场竞赛，胜在终端。

（2）结合方法物流，施行加工配送推广方法战略

破碎机企业方法物流不仅仅包罗商品实体在空间上的位移，还包罗与商品有关的一切流转活动，除商品的运送、仓储活动之外，还包罗配送、流转加工、包装、装卸、保管、物流信息处理等活动。据有关材料，如今一些企业的物流本钱占产物总本钱的20-30%，乃至更高。

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