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近年来，西部矿业集团有限公司全面推进企业改革和结构调整工作，一季度实现盈利2500万元，一举扭转了连续亏损的局面。

　　在外部市场环境没有好转、价格持续低位的情况下，该集团积极实施供给侧改革，加快产业结构调整，淘汰落后产业，关闭僵尸企业，加大企业技改和环保投资力度，增加新兴产业和绿色产业。2015年下半年以来，推行一系列降本创效、优化产业结构的举措，使各矿山采矿、选矿成本较上年均有大幅降低，冶炼单位技术经济指标普遍向好。同时，通过各职能管理部门“拧毛巾”的方式，各项管理费用均有大幅度下降：业务招待费下降34.91%，通信使用费下降40.29%，交通费下降50.78%，车辆修理费下降59.27%，培训费下降64.39%。公司综合管理处合理使用ETC，节约过路费约35%。该集团要求，在2016年预算的基础上，各单位非生产经营性费用支出再下浮30%，选矿成本再下调10%（包括外包业务）。

　　在矿山方面，该集团全面梳理各矿山采储能力，实施对标管理，降低单位成本，巩固业主地位，对矿山外包项目严格管理，撤换部分承包商，产生直接经济效益5000多万元，间接经济效益上亿元。此外，该集团各单位克服季节性困难，组织生产高位运行：锡铁山分公司、西藏玉龙铜业以较短的时间完成了采矿队伍的交接，迅速提产以补回欠量，内蒙古西部铜业保持稳定生产；四川鑫源矿业较往年提前一个月启动生产，除铅精矿外主要产品产量均比上年同期大幅增加，部分产品达到了历史高水平；四川会东大梁矿业首次首季生产经营“开门红”，营业收入突破6700万元，比2015年同期增加2459万元，累计实现利润突破715万元。

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