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龙矿集团望田煤业公司针对持续低迷的煤炭市场形势，充分借鉴民营企业的管理经验，推行“一个矿长变三个矿长”的“颠覆式”经营管理模式，将去年全矿所有费用支出压缩30%后，分解承包给综采队、综掘队、机运队三个生产单位，并赋予他们用人自主权、工资分配权、材料使用权、物资采购权、设备维修权等五项权力，模拟法人独立运作、自负盈亏。

　　该公司明确规定，在完成考核指标的前提下，各专业、单位可以自主分配工资收入；单位员工的工资，包括副总以上的工资都以入股的形式抵押，由生产单位根据每个人生产服务情况决定支付工资数额。

　　“为谁服务，由谁付费。作为分管生产负责人，既要组织好专业管理，更要提高服务质量，为生产单位服好务。如果服务不好，很可能挣不到工资。”该公司副总经理孟祥伟介绍，他的工资由三部分组成，即综采队占45%，综掘队占45%，机运队占10%，这三个生产单位每个月都会根据他的“表现”发“服务费”，如果“表现”不好，可能一分钱都没有。

　　专业分管领导的工作难干了，变成“矿长”的区队长更要懂生产、会经营。“生产多少吨煤，矿上就给区队多少钱，扣除材料费、维修费、电费等各项开支后，剩下的就是工资。”该公司经营考核办公室主任姜仁信介绍，一旦成本费用占用工资指标，剩余工资首先保证基层员工的工资，自下而上发放，即按照从员工、班长、副区长、区长、部门、副总的顺序发放。

　　为了保证设备正常运转，各生产区队广泛开展岗位自主维修，让操作人员参与到设备管理中来。他们开办了“机电培训室”，由维修骨干每周三和周五的晚上对广大员工进行培训，现场教学观摩，快速提升员工的维修技能。同时，采取激励政策，激发广大员工争当维修专家的积极性。目前，该公司生产单位每个岗位、每个员工都有自主维修内容，不仅能够完成紧螺栓、润滑等简单作业，还能胜任一些以前需要换新和外委维修的大项目，如更换单体开关部件、采煤机控制中心部件等。今年以来，该公司生产区队自主维修率达到了95%，设备故障率同比降低60%，节约维修费上百万元。综采队今年“三安三撤”工作面的费用仅和去年“一安一撤”工作面费用持平，仅此一项就节约120余万元。